Forretningsplan

Å lage en forretningsplan er noe av det viktigste du kan gjøre når du skal starte en bedrift. Det er en grundig beskrivelse av målene dine, strategiene du vil bruke for å nå dem, og veien du skal gå for å bygge opp virksomheten din. Planen fungerer som et veikart for deg, og den hjelper deg med å holde fokus på det som er viktig. Samtidig viser den andre, som investorer eller potensielle partnere, hvordan bedriften din skal vokse og bli lønnsom.

Jeg vil gjerne hjelpe deg med å komme i gang med din egen forretningsplan. I dette blogginnlegget skal jeg forklare hva en forretningsplan er, hvorfor den er viktig, og hvordan du kan lage en effektiv plan som kan gi virksomheten din den beste mulige starten.

Hva er en forretningsplan

En forretningsplan er ganske enkelt et strukturert dokument hvor du beskriver forretningsidéen din, målene dine, og hvordan du planlegger å nå disse målene. Den er en formell oversikt over hvordan virksomheten din vil operere, hvem kundene dine er, hvordan du skiller deg fra konkurrentene, og hvordan du planlegger å tjene penger og vokse over tid.

En forretningsplan skal ikke være noe som blir skrevet én gang og lagt bort. Den bør oppdateres jevnlig etter hvert som bedriften din utvikler seg, slik at du hele tiden er på sporet. For meg har det også vært et nyttig verktøy for å samle tankene mine, organisere ideene mine, og virkelig forstå alle aspektene av virksomheten.

Formål med forretningsplan

Det viktigste formålet med en forretningsplan er å gi deg selv en klar retning og struktur. Ved å skrive ned alle ideene dine tvinger du deg selv til å tenke gjennom ting på en mer systematisk måte. Den hjelper deg med å planlegge fremover, identifisere potensielle utfordringer, og finne løsninger før de dukker opp.

Hvis du skal vise planen din til investorer eller långivere, vil de se etter hvor realistisk og gjennomførbar den er. De vil vite hvordan du tenker å tjene penger, håndtere risiko, og vokse. Med en god forretningsplan kan du overbevise dem om at du har en solid strategi og en levedyktig forretningsidé.

Hvem trenger en forretningsplan

Hvis du vurderer å starte en bedrift, er en forretningsplan noe du virkelig trenger. Uansett om du starter en liten enkeltpersonforetak, eller planlegger å bygge en større virksomhet, vil en god plan hjelpe deg å strukturere arbeidet ditt og få klarhet i hva som skal til for å lykkes. Når det er sagt: Med et lite ENK vil du mest sannsynligvis ikke ha behov for en forretningsplan, men det er ingen regel uten unntak. I utgangspunktet vil behovet for å lage en forretningsplan være avhengig av kompleksiteten i din bedrift.

Spesielt for deg som er i startfasen, vil en forretningsplan være viktig når du søker finansiering som for eksempel fra Innovasjon Norge. Långivere vil vite hvordan du skal tilbakebetale lånene, og investorer vil vite hvordan du planlegger å vokse og skape avkastning. Selv hvis du allerede driver en etablert virksomhet, er det lurt å ha en oppdatert forretningsplan for å kunne identifisere nye muligheter, utvikle nye produkter, eller gjøre driften mer lønnsom.

Hvordan lage en forretningsplan

Det kan virke overveldende å skulle lage en forretningsplan, men tro meg, det er ikke så komplisert som det kan høres ut. Hvis du deler det opp i mindre deler, blir det mye mer håndterbart. En forretningsplan trenger ikke være veldig lang, men den må være tydelig, realistisk, og fokusert på de viktigste aspektene ved virksomheten din.

Forretningsplan innhold

Her er de mest grunnleggende delene du bør inkludere i forretningsplanen din:

1. Sammendrag: Dette er et kort avsnitt som gir en rask oversikt over hele planen. Selv om det kommer først i dokumentet, anbefaler jeg at du skriver det til slutt, når du har oversikt over resten. Her skal du kort beskrive hva bedriften din gjør, hvilke mål du har, og hvordan du planlegger å oppnå dem.
2. Forretningsidé: Dette er hjertet i planen din. Her skal du forklare hva virksomheten din tilbyr, og hva som gjør den unik. Hvorfor er produktet eller tjenesten din bedre enn konkurrentenes? Hvilket problem løser du for kundene dine?
3. Markedsanalyse: Det er viktig å ha god innsikt i markedet du skal operere i. Hvem er kundene dine, og hvilke behov har de? Hvem er konkurrentene dine, og hva gjør dem vellykkede? Hvis du har en god forståelse av markedet, kan du lettere utvikle en strategi som gjør at du kan lykkes.
4. Markedsføringsstrategi: Hvordan skal du få kundene til å vite at du eksisterer, og hvordan skal du få dem til å kjøpe produktene eller tjenestene dine? Det er her du forklarer hvordan du planlegger å markedsføre bedriften din, og hvilke kanaler du vil bruke for å nå ut til målgruppen.
5. Organisasjon: Hvem er involvert i virksomheten? Hvis du jobber alene, kan du forklare hvilken bakgrunn du har, og hvordan den gir deg ferdighetene du trenger. Hvis du har et team, bør du beskrive hvem som har ansvar for hva, og hvordan teamet ditt kan bidra til bedriftens suksess.
6. Driftsplan: Hva må skje daglig for at virksomheten skal fungere? Her beskriver du alt fra produksjon og logistikk til kundeservice og administrasjon. Hvordan vil du håndtere leveranser, lagerstyring, eller eventuelle ansatte?
7. Økonomisk plan (Budsjetter og finansieringsplan): Dette er en av de viktigste delene av forretningsplanen, spesielt hvis du skal søke om finansiering. Her må du vise hvordan du planlegger å tjene penger, og hvor mye kapital du trenger for å komme i gang. Ha en realistisk oversikt over kostnader, inntektsprognoser, og eventuelle investeringer, gjennom både resultatbudsjett og likviditetsbudsjett.

Hvordan skrive en forretningsplan for en oppstarts bedrift

Når du skriver en forretningsplan for en oppstart, er det viktig å fokusere på potensialet for vekst. Du har kanskje ikke all erfaringen og dataene som en etablert bedrift har, men du kan vise at du har gjort grundig research og har en solid forståelse av markedet. Her er noen viktige ting du bør inkludere:

• Kjenn kundene dine: Det er viktig at du forstår hvem kundene dine er, hva de trenger, og hvordan du kan løse problemet deres på en måte som gir dem verdi.
• Økonomisk realisme: Det er lett å være optimistisk når du starter en bedrift, men prøv å være så realistisk som mulig når det gjelder kostnader og inntekter. Invester tid i å lage solide budsjetter som reflekterer virkeligheten.
• Vekststrategi: Investorer og långivere vil vite hvordan du planlegger å vokse virksomheten din. Hva vil du gjøre for å tiltrekke flere kunder, utvide til nye markeder, eller utvikle nye produkter?

Forretningsplan eksempel

Jeg vil gjerne gi deg et konkret eksempel på hvordan en enkel forretningsplan kan se ut. Dette vil gi deg en bedre idé om hvordan du kan strukturere din egen plan.

Eksempel på en enkel forretningsplan

1. Virksomhetsbeskrivelse: XYZ Kafé tilbyr økologisk kaffe og sunne bakervarer til travle pendlere i bykjernen. Vårt mål er å bli den foretrukne kaffebaren for kvalitetsbevisste kunder som ønsker sunne og bærekraftige alternativer.
2. Markedsanalyse: Etterspørselen etter økologisk kaffe og bærekraftige produkter vokser i bykjernen. XYZ Kafé vil skille seg ut ved å bruke lokalproduserte og økologiske ingredienser, og ved å tilby et raskt og enkelt alternativ for folk på farten.
3. Markedsføringsstrategi: Vi vil bruke sosiale medier og lokal markedsføring for å bygge opp merkevaren vår. Vi vil også delta på lokale markeder og arrangementer for å bygge relasjoner med lokalsamfunnet.
4. Økonomisk plan: Vi regner med en inntekt på 500 000 kr det første året, og vi trenger en startkapital på 200 000 kr for å dekke oppstartskostnadene. Dette er et veldig forenklet budsjett og vil ikke være tilstrekkelig til en forretningsplan. Du må dypere i tallene, bruk gjerne likviditetsbudsjett og resultatbudsjettsmaler til dette.

Forretningsplan mal

Hvis du synes det er vanskelig å komme i gang, kan du bruke en mal for forretningsplan. Jeg har funnet at det å følge en strukturert mal hjelper enormt når du skal samle tankene dine og sørge for at du ikke glemmer viktige punkter. Du kan laste ned en Forretningsplan MAL og begynne å fylle ut de forskjellige delene, steg for steg.

Gratis kurs i forretningsplanlegging

Jeg vet at det å lage en forretningsplan kan føles utfordrende, men det trenger ikke å være uoverkommelig. Jeg har derfor laget et kurs som hjelper deg med å strukturere arbeidet, slik at du kan gjøre det på egen hånd. Det krever litt fokus og riktig fremgangsmåte, men det er en oppgave du helt klart kan mestre.

Gjennom gratis kurset vil du få:

1. Klare retningslinjer: Lær hvordan du formulerer din forretningsidé på en måte som tiltrekker seg kunder og investorer.
2. Grundig markedsanalyse: Få innsikt i hvordan du analyserer markedet for å finne din nisje og forstå konkurrentene.
3. Økonomisk planlegging: Lær å lage realistiske budsjetter og finansieringsplaner som sikrer at din bedrift er økonomisk bærekraftig.
4. Organisering og handlingsplan: Få verktøyene du trenger for å strukturere din bedrift og lage en konkret handlingsplan for å nå dine mål.

I kurset får du også maler som du kan laste ned. Mal for forretningsplan og budsjettmaler for likviditetsbudsjett og resultatbudsjett.

Er du klar til å ta det neste steget? Dette kurset gir deg struktur og verktøyene du trenger for å lage en solid forretningsplan, slik at du kan gjennomføre din idé. Jeg vil hjelpe deg gjennom hele prosessen, og du vil se at oppgaven er helt overkommelig med litt fokus og riktig struktur. Registrer deg for kurset i dag, og ta et viktig skritt mot å realisere gründerdrømmen din!

Denne linken tar deg til Registrering for Gratis kurs i Forretningsplanlegging